回应，一方面期望通过布局城市核心中央商务区更进一步提高商场可达性，另一方面通过门店视觉设计、数字化创意工具及喝酒玩游戏摆摊新元素，打造出更加生动的家居零售体验。 宜家上海静安寺城市店内布局与普通门店大相径庭。在三层空间中，一层成立了首个宜家轻食集，包括肉丸意面热狗、三文鱼热狗、SFM咖啡豆、甜筒等经典宜家食品；二层为家具展间，以家居场景的形式展出着客厅、卧室空间；三层的社区实验室是首次公开发表，计划打导致自交流的社群平台。 值得注意的是，宜家上海静安城市店仅有展出了部分宜家商品，消费者必须通过扫码出售宜家全系列多达9500种产品，个性化市场需求可通过微信小程序、智能设备、影像等数字化方式构建。
宜家上海静安城市店店长朱源讲解，“该店从整体设计上带入更加多城市特色和多元设计，购物体验上以线上小程序商城因应线下体验的方式展开。” 中国市场业绩承压 城市店的经常出现，很有可能是宜家期望通过新的商场形式造就业绩快速增长。 “宜家进城市店，是期望更有让地理位置偏僻而不去逛宜家的部分消费者。
”在硅谷创意教练、太和智库研究员唐兴通显然，“过去摆摊宜家归属于一站式购物，必须花上一天的时间，城市店更加多是解决问题高频产品的销售，针对那些没时间去逛的消费者。” 从郊区到市中心，分析指出宜家的转变相当大程度上迫使业绩的压力。宜家中国发布的2019财年数据表明，截至2019年8月的2019财年中，宜家中国28家商场销售额总计157.7亿元，较2018财年的146亿元同比快速增长了8.01%；2018财年，这个数字是9.3%，2017财年是14%，2016财年则是19.4%。
宜家中国的增长速度在持续上升。 在班车上海静安寺城市店之前，宜家早已在全球多个地区展开试水。2019年4月，宜家全球首家城市店在纽约曼哈顿开业，宜家纽约曼哈顿店主打小空间样板房，配有多位室内设计师，获取一对一的咨询服务。
纽约曼哈顿店之后，宜家相继在巴黎、莫斯科、伦敦、悉尼、普吉岛等地班车了城市店。 “城市店模式是通过布局城市核心商圈离消费者更加将近。
城市店将根据当地消费者现实生活场景和家居市场需求构建本地化。”宜家中国涉及负责人向北京商报记者回应。
然而，与国内两大家居于连锁巨头竟然之家与红星美凯龙各自300家门店比起，宜家拓店的脚步还是快了不少。截至目前，宜家在中国大陆开办了30家商场、1家小型商场、2个体验店和3家荟聚购物中心。2019年8月22日，宜家中国区总裁安娜·库丽佳（Anna Pawlak-Kuliga）宣告，2020财年（2019年9月1日-2020年8月31日）宜家将在中国投资100亿元，用作商场运营、人才引入和数字化等方面。加快开办坐落于城市中心的“小型”门店是宜家中国主要扩展方向之一。
宜家中国区业务扩展副总裁弗朗索瓦·勃朗特回应，“加快开店是为了不断扩大市场覆盖范围，增强对消费者的触达。” 综合服务能力考试成绩 习惯了逛宜家大店的消费者，不会为市中心的宜家城市店买单吗？ 在唐兴通显然， 宜家想作出转变，要解决问题的首要问题就是商品品类。宜家必须像日本零售业巨头7-Eleven一样对商品展开精挑细选，自由选择年轻人最高频出售的3700种或者5000种产品，这样既能符合城市店面积小的特点，又需要符合产品的大坪效比和流动性。
回应，私域电商研究中心主任庄帅指出，宜家品类比较丰富，产品开发能力较强，还包括厨房、客厅、卧室的小配件等家庭易耗品，是能符合城市中心店的消费市场需求的。但是，随着中国消费者市场需求的多样性和购物渠道的丰富性，宜家城市店将面对更为白热化的竞争。庄帅回应，“中国企业在竞争上是呈现很多样性和多元化的发展态势，如小米等互联网企业也可以去生产家具，海尔等家电企业也不会去生产家具或者家居用品，淘宝心选、网易严选等平台简化的企业也不会做到家居。
宜家在中国市场不会面对多样化的竞争，除了优化产品之外，必须提高自己的综合服务能力。
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